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          傳統畫廊經營模式受到挑戰

          來源:樣子收藏網  瀏覽 3449

          畫廊是中國書法、國畫等傳統藝術品的主要經營模式,跟現當代藝術家合作,以畫廊為中介載體,實現藝術品變現的模式。這是上個世紀中國藝術品的盈利模式,也是畫廊經營的主要模式。隨著藝術品市場的發展和國外畫廊沖擊,中國式畫廊經營模式受到挑戰。

          一是傳統“畫廊”式的藝術品銷售形式的恢復,在發展規模與發展速度上都受到了很大的制約;
          二是20世紀80年代,針對民眾藝術品消費者的畫廊、畫店數量明顯增加,而針對國外藝術品消費者的畫廊、畫店因附著于強勁發展的中國旅游業,也得到了一定的發展;
          三是20世紀90年代,中國專業畫廊的草創時期,一些畫廊逐漸擺脫傳統的“畫店”或旅游性“美術品商店”模式,而轉入當代性經營模型;
          四是2000年后,畫廊經歷整合,很多早期創業者被淘汰出局,同時更多、更專業的畫廊增加,且部分進入“盈利時代”,再加上中國臺灣地區、韓國、歐美畫廊也逐漸涌入,畫廊經營藝術品的風格、定位及經營者的背景、操作手段、公關策略等進入了多元化時代;
          五是2006年中國藝術品市場進入調整后,畫廊進入規;鲩L期。據不完全統計,2006年后,在北京成立的畫廊數量就占北京現有畫廊總數的50%以上,而2007年就有數十家外國畫廊(或有外國背景)落戶北京。2007年上半年,中國畫廊的數量達到一個新的峰值,為一萬三千八百余家。主營性畫廊雖然是畫廊業態的主流性發展形態,但運作與經營的專業性與中長期回報的業態規律使其發展面臨著更高的門檻及更多的不確定性,水準、信譽也參差不齊,致使關門歇業者不在少數。據中國畫廊聯盟市場研究中心的不完全統計:截至2008年6月,中國內地的主營性畫廊3549家,占到畫廊總數的28.9%,而這一數據在2009年底則變為2386家,只占到畫廊總數的27.3%。

          2014年中國畫廊經營面臨著各種窘迫,畫廊經營面臨低谷,藝術品市場開始蕭條。中國的北京是畫廊集中地區,琉璃廠等房租上漲,導致畫廊成本增加,這些導致畫廊需要改變傳統經營模式走出窘境。
          1.傳統畫廊開始借助于網絡,開始了網上開畫廊銷售字畫的模式。主營性畫廊的虧損與關閉數量占到了虧損、關閉畫廊總數的32%,卻占到了其總保有量的近半壁江山;而非主營性畫廊的虧損、關閉數量占到了虧損、關閉畫廊總數的近70%,但只占到其總保有量的35%左右。網上畫廊表現平穩并略有上升,未有大的變化。2009年,網上畫廊上升較快,增幅幾乎達到6%?梢娋W上畫廊經營已經成為未來畫廊發展和經營模式。
          從中國畫廊業發展史中不難看出,中國畫廊業經歷了兩次規;陌l展階段:一是20世紀90年代中期;二是2005年~2006年。這些起起伏伏的畫廊,大體可分為主營性畫廊、非主營性畫廊和網上畫廊三種。在中國藝術品市場的發展進程中,不同的畫廊形態都在復雜的市場生態之中。
          2.畫廊經營方式多元化,即以藝術品的經營展覽、展示等活動為業務形式的畫廊,其運作模式主要分為四種:
          第一種是代理運作模式;
          第二種是畫廊+畫家模式;
          第三種是畫廊+作品模式;
          第四種是畫廊+活動模式。
          3.畫廊舉辦畫展
          辦畫展是畫廊競爭中最重要,最常見的手段之一。資金較雄厚的畫廊在推出畫展時都會加大宣傳力度。
          4.風格個性化經營
          畫廊要建立自己的獨立風格藏品和展出方向。如有的畫廊只經營傳統類型藝術品,就決不沾現代的邊;有的正相反,專門經銷前衛藝術品;有的則專門陳列文物古跡。不少畫商在經營畫作上還別出心裁,實現自己畫廊個性化經營。
          5.成立中國式畫廊協會
          國外畫廊很早就擁有了自己的畫廊協會。比如美國畫廊協會(ADAA-Art Dealers Association of America)在其網站上詳細地介紹了藝術品經紀人的職能,以及如何通過經紀人購買和出售藝術品,為潛在的投資者提供了可靠而又完備的服務。美國畫廊協會成立于1962年,擁有150多個畫廊會員,它對畫廊資歷的考察非常嚴格,其會員必須具有至少5年的從業經歷,誠信是最重要的要素,此外還應在其經營的藝術領域具備專家般的素質以及對社會文化做出過實質性的貢獻。中國畫廊也可以成立自己的畫廊協會。
          6.堅持信譽至上,誠信為本的畫廊經營原則
          任何行業想要在市場中生存和發展,不被市場淘汰,就必須遵守信譽至上,誠信為本的原則。畫廊業自然不能例外,國外畫廊已經為我們做出了表率,他們從不賣贗品,劣品,對藝術家和收藏者都坦誠相待。而我們的畫廊經營能夠做到這些得沒有幾家,更多的是趁機混水摸魚,這樣短視的心態和做法,導致藝術家,畫廊,收藏者相互不信任,這就是造成目前中國畫廊業混亂的根本原因。 所以要建立好的畫廊經營信用機制,建立誠信和口碑。
          7.畫廊經營品牌化
          中國畫廊市場混亂,沒有一個知名品牌的畫廊,中國畫廊都是各自為營,導致畫廊很難形成品牌化,所以中國急需建立品牌畫廊的藝術氛圍,凈化市場,規范畫廊市場。
          雖然傳統畫廊經營模式受到挑戰,但是對中國畫廊業未來的走向,我們應該充滿信心。首先,中國有很好的畫家資源;其次,中國的畫家在國際上越來越受重視;第三,中國經濟崛起,許多國際大企業、金融機構逐漸把眼光轉向中國,市場資源將會得到前所未有的釋放,這無疑為中國畫廊業的跨越式發展提供了契機。中國畫廊在政府切實有效的制度保障以及畫廊成熟規范的經營,會再次迎來畫廊的春天。

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